无锡四院整形外科怎么样？医生简介、医疗工作等全在这

无锡市第四人民医院整形外科怎么样？

在追求美丽的道路上，人们对于医美整形的关注度日益增加。无锡市第四人民医院整形外科作为一家备受瞩目的医疗机构，它究竟如何呢？让我们一同深入了解。

医院简介

无锡市第四人民医院是卫生部首批三级医院，拥有广阔的占地面积和丰富的医疗资源。医院开放病床数量众多，每年的门急诊总诊疗人次、出院病人数量以及住院病人手术例次都十分可观。医院拥有一支高素质的医疗团队，其中不乏高级职称人员和硕士研究生导师。医院还配备了价值一亿多元的医疗设备，包括多排螺旋CT、医用直线加速器、三探头ECT、开放式超导型MRI等。

无锡市第四人民医院整形外科医生简介

李虎医生

李虎医生是一位副主任医师，他在多个领域都有着丰富的经验和精湛的技术。他擅长体表良恶性肿瘤的手术切除整复、瘢痕综合治疗及畸形修复、血管瘤治疗、肿瘤溃疡创面修复等。在整形美容常规手术方面，如重脸、眼袋手术等，也有着出色的表现。同时，他还擅长面部年轻化微整形治疗，如除皱瘦脸注射除皱瘦脸、玻尿酸注射填充、水光注射等。李虎医生在腋臭微创治疗、水动力吸脂瘦身、自体脂肪移植填充等方面也有着深入的研究和实践经验。

无锡市第四人民医院医疗工作

（1）突出重点指标，带动质量全面达标。医院以提升甲级手术率、危重抢救成功率为突破点，全面带动医疗质量的持续提高。经过努力，甲级手术率已提高到28.7%，危重抢救成功率从85%左右提高到90%，其它质量指标全面达到三级医院标准。

（2）完善质控网络，成立质量管理科。医院建立和完善了三级质控网络，重点做好科室层面的质量控制，同时加强了对医疗质量的管理。今年成立了医疗质量管理科，由医务科科长兼任质量管理科长，下设医疗质量督查小组，对每月出院病历进行终末质控，对出现的医疗薄弱环节进行专项督查和整改。

（3）开展院长查房，切实规范医疗行为。下半年制订了院长业务查房制度，每周一次由业务副院长带领，对病区所有病人进行查房，并对危重、疑难、纠纷病人进行重点查房。通过院长业务查房，提高了医疗质量，拉近了医患关系，消除了医疗隐患。

（4）落实核心制度，确保诊断治疗安全。医院通过各种形式，进行十二项核心医疗制度内容的培训与强化，每月确定两项作为本月督查重点，通过多种形式进行检查，将发现的问题及时向临床科室反馈，限期整改，并与季度考核挂钩，逐步解决医疗过程的薄弱环节，达到提高医疗质量的目的。

（5）加强应急演练，提高应对风险能力。为全面提高医院处置各种突发公共事件和风险的能力，有效预防、及时控制和消除突发事件及其危害，制订了《院突发事件应急医疗救治预案》，明确了领导小组、医疗小组、后勤保障小组以及各级的职责和要求，并进行多次应急演练，及时对存在的问题进行整改。

（6）加大监管力度，规范临床合理用药。针对医院收治病人的具体情况，医院不断加大对临床合理用药制度的落实，要求药师必须参加临床查房，指导临床合理用药，特别是加大了对抗生素、抗肿瘤药物的监管力度，从而有效地提升了用药的安全性和可靠性。

（7）注重环节管理，构筑医疗安全网络。一是制订《病人潜在危险行为的预警报告制度》，对高危患者进行预警备案，严把病人安全关。二是实施手术室、供应室一体化管理，规范手术室物品消毒流程。三是制定并落实《护患沟通实施方案》、《护患沟通制度》，对新入院病人、危重病人及特殊检查、治疗病人进行针对性的健康教育和注意事项告知。四是制定《管道护理专项质量标准》、《白细胞低下病人保护性隔离措施基本规范》，确保临床护理工作规范、有序。五是完善各专科“护理风险应急预案”，对急救流程、急救技术组织培训和演练，大大提高全院护理人员应对各种突发事件的能力。

（8）重视专科发展，提升重点专科内涵。通过对我院2个省级重点临床专科、3个市级重点临床专科、1个市级重点专科创建科室进行中期评估，找出存在不足，及时举办重点专科培训班，邀请专家和领导授课；组织核医学科和肿瘤外科的创建市级重点专科工作，目前两个专科已通过市卫生局的两轮评审，成绩优良，并正在迎接第三轮的评审。

（9）强化三基培训，打造立体管理品牌。实践和探索“三基”培训工作立体化管理模式，用立体性思维强化对“三基”的认识，用立体性机制突出对“三基”的落实，用立体性方法提升“三基”的效能。对全院医护技药人员从点、线、面分层次有重点地制定了各级各类人员培训计划和实施方案，以考核促培训、促学习，达到“三基、三严”要求。

科研工作

（1）大力推进科技兴院，实施“星火项目”和“火炬项目”，开展了调强适形放疗、胸腔镜技术、小肠造影术、鼻内窥镜颅底肿瘤切除术、运用经皮外周静脉插入中心静脉的置管方法（PICC法）等40多项新技术。

（2）今年获市科技进步二等奖1项，填补了我院8年该奖项的空缺，同时获三等奖4项；获省卫生厅新技术引进一等奖1项、二等奖6项；发表省级以上论文214篇，其中核心及统计源期刊86篇，SCI2篇。2006年科研立项在质上有明显提升：省科技厅指导性课题1项、省卫生厅指令性课题1项、市级课题5项、医管中心2006年重大技术攻关项目1项，获得科研经费19万，顺利通过苏州大学教学评估。

无锡市第四人民医院对外交流

（1）2006年7月医院派出医务人员赴新加坡国立癌症中心进修，并在10月份经新加坡卫生部批准，双方同意建立友好合作关系。

（2）2006年10月10日医院与美国费城追狐癌症中心签署了“友好医院合作关系”协议书。

（3）2006年10月23日我院与加拿大麦吉尔大学签署了共建“加拿大麦吉尔大学中国无锡诊疗技术合作交流中心”备忘录。

（4）2006年11月18日我院与复旦大学附属肿瘤医院签署了共建“肿瘤学无锡基地”协议书。

精神文明建设

（1）开展“一科一优”服务，和谐医患关系。手术室为术前病人播放ICU、手术室情景模拟录像，使病人在术前对手术过程有所了解，缓解术前紧张情绪；肿瘤科打造以营养、疼痛、心理、皮肤等全方位的“关爱伴你行”活动；乳腺外科开展“粉红丝带”活动，为病人提供全程健教、功能锻炼、形象指导；神经内外科、ICU集音乐、针灸、呼唤、抚摸为一体，对昏迷病人实施“唤醒护理”；内科举办“走向健康”科普讲座，让市民与名医距离零接触；心内科推出“心感觉、新行动”，每天早晨带领病人做降压保健操，出院时给病人送上“护心荷包”、“爱心护士长手册”等；产科推出新生儿游泳、触摸、产妇乳房保健护理服务；门诊为每位输液病人发放“输液放心卡”，确保安全；小儿输液室开展“勇敢小星星”活动，稳定患儿情绪、提供“温馨小课桌”，给输液学生提供方便；成立门外宾诊导医小分队，解决外宾就医问题。

（2）创新服务品牌，融洽医患关系。在全国率先开展“千名文明住院患者”、“我当病人一日家属”活动，通过换位思考，更好服务病人，共建医患文明；组织“百名肿瘤病人回娘家”、“十大抗癌明星”、“亲近自然，回归健康”医患同游等活动，宣传造势，为民服务。

（3）以主题活动为载体，党建工作扎实有效。院党委开展了“扬先锋旗帜创辉煌业绩”主题活动，明确党员必须作到“四有四无”：即困难面前有党员、突击任务有党员、科研攻关有党员、奉献爱心有党员；党员工作无差错、党员守法无违规、党员奉献无怨言、党员材料无浪费。充分发挥党支部的自转功能，确立一个支部一个主题。

通过以上介绍，我们可以看出无锡市第四人民医院整形外科在医疗技术、医生团队、医院设施等方面都具有一定的优势。然而，医美整形是一项个性化的服务，每个人的需求和期望都不同。在选择医美整形医院时，建议您根据自己的具体情况，综合考虑医院的资质、医生的经验、手术的安全性等因素，并与医生进行充分的沟通和咨询。

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